Leistung: Maximal 60 Stunden
Definition von Prozesskennzahlen (KPIs) und Metriken, Erstellung von Prozessregelkarten nach Lean Six Sigma oder vergleichbaren Methoden, Einführung und Schulung der Kennzahlen und Regelkarten, um Prozesse kontinuierlich zu überwachen und Abweichungen frühzeitig zu erkennen, sowie die begleitende Überwachung, bis das System stabil eingeführt und an Ihre Organisation übergeben ist, inklusive Dokumentation, Vorbesprechung der Aufgabenstellung, erwartete Ergebnisse und Prioritäten.
Ergebnis:
Bericht und Dokumentation sowie implementiertes und geschultes Prozess-Performance-System mit KPIs und Regelkarten.
Hinweis:
Spesen sind nicht enthalten.
Erweiterbar über Zusatzpakete +4h oder +8h, welche über die E-Services gebucht werden können.
Ablauf:
Buchung und
Vorauszahlung über die E-Services
Versand der Auftragsbestätigung per E-Mail
Terminvorschläge für Kick-off und Zieldefinition
Terminvereinbarung innerhalb von 5 Werktagen ab Auftragsbestätigung
Durchführung des Kick-off und Zieldefinitions-Meetings einschliesslich Abschluss einer Geheimhaltungsvereinbarung sowie Regelung von Datenzugriff und Datenaustausch.
Start des Projektes
Abschluss des Projektes innerhalb von 30 Werktagen ab Kick-off und Zieldefinitions-Meeting
Empfehlung passender Folgepakte
